مقاله فارسی مدیریت زنجیره تامین
مقدمه مدیریت زنجیره تامین
در رقابت هاى جهانى موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشترى، در دسترس وى قرار داد. خواست مشترى بر کیفیت بالا و خدمت رسانى سریع، موجب افزایش فشارهایى شده است که قبلاً وجود نداشته است، در نتیجه شرکت‌ها بیش از این نمى‌توانند به تنهایى از عهده تمامى کارها برآیند. در بازار رقابتى موجود، بنگاه‌هاى اقتصادى و تولیدى علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلى، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته‌اند. علت این امر در واقع دستیابى به مزیت یا مزایاى رقابتى با هدف کسب سهم بیشترى از بازار است. بر این اساس، فعالیت‌هاى نظیر برنامه ریزى عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزى محصول، خدمت نگهدارى کالا، کنترل موجودى، توزیع ، تحویل و خدمت به مشترى که قبلا همگى در سطح شرکت انجام مى شده اینک به سطح زنجیره عرضه انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدى در یک زنجیره تامین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامى این فعالیت‌ها است. مدیریت زنجیره تامین (SCM ) پدیده‌اى است که این کار را به طریقى انجام مى‌دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
در حالت کلى زنجیره تامین از دو یا چند سازمان تشکیل مى‌شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان‌هاى مواد، اطلاعات و جریان‌هاى مالى به یکدیگر مربوط مى‌شوند. این سازمان‌ها مى‌توانند بنگاه‌هایى باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایى و یا خدماتى چون توزیع، انبارش، عمده فروشى و خرده فروشى تولید مى‌کنند. حتى خود مصرف کننده نهایى را نیز مى‌توان یکى از این سازمان‌ها در نظر گرفت. کوپر
فهرست مطالب
مقدمه: 1
تاریخچه مدیریت زنجیره تامین: 3
تعریف مدیریت زنجیره تامین: 4
پنج عملکرد براى مدیریت در برابر چالش هاى زنجیره تامین: 5
عملکرد اول : ساختار شرکاى زنجیره تامین: 6
عملکرد دوم : پیاده سازى ارتباطات مشارکتى: 6
عملکرد سوم: طراحى زنجیره تامین براى سود دهى استراتژیک: 7
عملکرد چهارم : اطلاعات مدیریت زنجیره تامین: 7
عملکرد پنجم : کاهش هزینه زنجیره تامین: 8
طرح کلى یک زنجیره تامین : 8
فرآیندهاى اصلى: 9
فازهاى اصلى مدیریت زنجیره تامین: 11
فاز اول: طراحى مفهومى.. 11
فاز دوم : طراحى جزییات و تست.. 11
فاز سوم: پیاده سازى.. 12
فن‌آورى اطلاعات ومدیریت زنجیره تامین: 12
موانع پیاده‌سازی SCM : 14
بررسى تکنولوژى تولید و برآورد نحوه تامین دانش فنى مورد نیاز : 15
ساختار شبکه تأمین : 16
الف: اعضای شبکه: 16
ب: ابعادساختاری شبکه (ساختارافقی وعمودی) : 17
بعد افقی ساختار: 17
بعد عمودی ساختار: 17
بعد موقعیت افقی ساختار: 18
ج: ارتباطات و اطلاعات درون شبکه: 18
فرایندهای شبکه تأمین : 19
فرایند مدیریت ارتباطات : 20
فرایند مدیریت خدمت : 20
فرایند مدیریت موجودی : 20
فرایند سفارش ها و نیازمندیها : 21
فرایند جریان تولید : 21
فرایند تدارکات : 21
فرایند توسعه محصول و خرید : 22
فرایند بازگشت : 22
شبکه تأمین یکپارچه چیست : 22
تجهیزات کلیدی مدیریت زنجیره تأمین: 25
موقعیت مکانی (Location) : 25
حمل و نقل و لجستیک: 26
موجودی و پیش‌بینی: 26
روش VMI : 27
طبقه بندی موقعیت : 27
طراحی محصول و معرفی تولیدات جدید: 28
پشتیبانی و خدمات پس از فروش: 28
پیمان‌های استراتژیک وخرید کالا از منابع خارج از کشور: 29
مباحث جهانی: 29
انقلاب زنجیره تأمین : 29
شرکت‌ها نمی‌توانند از مدیریت زنجیره تأمین چشم‌پوشی کنند: 32
مدیریت موجودی کالا : 34
تدارکات (Logistics) : 35
ارسال به موقع کالا (Just- In- Time Shipping) : 38
نکات کلیدی که باید آموخت : 40
موضوعات کلیدی کسب و کار (تجارت) : 41
ساختار سازمان و پیامدهای آن: 42
اشارات ضمنی : محیط فرصت های راهبردی.. 46
فناوری و الگوها : 46
انفورماتیک شناختی : 48
پشتیبانی فناوری از الگوها : 49
فرصتهای راهبردی : 50
راهبرد اولیه. 50
در جستجوی دستیابی به مزیت رقابتی چشمگیر: 52
یک راهبرد جامع برای مزیت پایدار بلند مدت : 53
فرصت برای لجستیک : 54
مزیت رقابتی از طریق افراد و فناوری : 55
گذر از زنجیره تأمین به شبکه تأمین : 56
سیر تکامل گروه‌های همیار: 57
امکان بهبود کیفیت در جبهه IT: 58
مدل‌های کسب و کار اینترنتی در حال تکامل: 59
مبارزه با کلاهبرداری در تجارت الکترونیکی : 60
حمل و نقل الکترونیکی : 61
تدارکات الکترونیکی : 63
وضعیت تدارکات الکترونیکی.. 64
دسترسی الکترونیکی به منابع : 64
تهیه الکترونیکی مواد اولیه : 65
مواردی از شیوه‌های برتر: 69
تأکید روی آموزش الکترونیکی: 69
خدمات پشتیبانی در موقع ارائه طریق : 69
قرار دادن مدیریت مواد اولیه در اینترنت : 70
سازماندهی، کلید ورود به اینترنت است : 70
افزایش تدریجی مدیریت داده ها دارای اهمیت است : 71
کنفراس اینترنتی : 71
تکامل زنجیره تأمین به شبکه تأمین: 72
ارتباطات داخل سازمانی.. 72
ارتباطات فرایندهای سازمانی.. 72
ارتباطات بیرونی : 73
عملیات کامپیوتری : 73
خرید : 73
مدیریت موجودی : 74
ارسال کالا : 74
نکات کلیدی : 75
ده مرحله برای کارآمد ساختن زنجیره تأمین : 76
تداوم تحویل به موقع محصول : 77
به همیاری بیندیشید؛ به روند تقاضا فکر کنید: 78
حفظ کیفیت : 80
مدیریت اطلاع‌رسانی : 81
مدیریت تحول : 82
مراحل لازم برای مدیریت تحولات در یک محیط شبکه تأمین : 83
تشخیص دادن نقش‌های تازه : 83
انتخاب فناوری مناسب : 84
از هم اکنون برای شبکه تأمین آینده سازماندهی کنید : 85
ورود به محیط شبکه اینترنت : 86
حضور در شبکه اینترنت : 87
نتیجه‌گیرى: 89
مراجع : 90
